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"Nada cambiará, si tú no cambias nada"
Gestión al día: Introducción a la dirección de personas
 
Objetivos generales de la actividad

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender  y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.



Objetivos específicos de la actividad.


Módulo 1: Liderazgo y cambio: ¿Cómo se fortalecen?

Precisar  las necesidades de cambio en las organizaciones



Módulo 2: Dirección por preguntar

Identificar los estilos de dirección



Módulo 3: Estrategia y liderazgo

Relacionar distintos estilos y niveles de  liderazgo  con las estrategias de dirección

Reconocer la relevancia de  la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización 



 Módulo 4: La importancia de las personas en las empresas

Conocer los principales problemas en la dirección de personas

Mejorar las habilidades comunicativas

Descubrir la importancia del método en la relación con las personas



Módulo 5: La empresa como transmisión de valores

Identificar el papel que juegan  las personas en las empresas, como portadoras de valores 



Módulo 6: La gestión del conocimiento

Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo 



Módulo 7: La tensión como herramienta

Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina



Módulo 8: Dirección de profesionales

Caracterizar las tareas de dirección  de profesionales enfocándolas al aprendizaje



Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

Delimitar tipos y componentes  motivacionales implicados en la dirección de las personas



Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

Descubrir el valor de las personas como elemento motivador



Módulo 10: Negociación

Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia 



Módulo 11. Evaluación

Descubrir  exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones

Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación

 



Director Académico: Marta Losa - URJC

Duración: 115 horas
Contenidos:

 

Prólogo

1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar

Estilos y estilosos

Tayloristas, integristas e integradores.

3. Estrategia y liderazgo

La intuición, pero no solo la intuición.

La pasión, pero no solo la pasión.

La sorpresa pero no solo la sorpresa.

El microambiente y la pecera.

Comunicación, siempre comunicación.

4. La importancia de las personas en las organizaciones

Saber y hacer.

5. La empresa como transmisión de valores

Trabajar en equipo.

Confianza.

Delegar motivando.

Empatía.

6. La gestión del Conocimiento

Talento.

Algunas herramientas para el cambio.

7. La tensión como herramienta

Es mal negocio ser una víctima perpetua.

Pasar de buenos a mejores.

También necesitamos rutina, sistemática rutina.

Dirección de profesionales.

Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar.

Aprender y desaprender lo aprendido.

.. Y sin credibilidad, coherencia, claridad.

9 Las Motivaciones Humanas

.. Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución...

10 Negociación

Evaluación

Bibliografía
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